LP Consultoria – Neximob

Nós Faremos do Seu Empreendimento Um Sucesso de Vendas!

Gestão e Consultoria completa para empreendimentos imobiliários.

Somos um hub de inteligência imobiliária com soluções para diversas linhas de negócios do mercado

Se você está procurando uma solução para o seu empreendimento que está vendendo muito pouco ou quase nada, ou se você tem unidades em estoque e não sabe mais o que fazer, ou se você quer vender mais pois sabe que tem muito potencial para mais resultado, nós podemos ajudar, pois já lançamos mais de 60 empreendimentos e somos a maior empresa de turnaround do país.

NOSSA MAIOR EXPERTISE É:

Vender o que ninguém consegue vender

Se você quer zerar um empreendimento inteiro em horas, bater records de vendas e ser reconhecido no mercado, nós podemos te ajudar pois já vendemos mais de 18.500 unidades de imóveis em 22 estados e em mais de 72 cidades do país.

Como funciona

Trabalhamos na gestão de todo o projeto desde a validação da área, concepção do produto até a execução, implantação dos processos e controles gerenciais de marketing e vendas. Atuamos, ainda, com Big data, Inteligência Artificial, treinamento de desenvolvimento profissional e motivacional da equipe de vendas.

Conheça os Nossos Tipos de Serviços

Temos diversas modalidades para negócios imobiliários em qualquer fase, da concepção até o lançamento ou remanescentes.

Para seu Lançamento: Toda Inteligência, planejamento e definições das estratégias de vendas e Marketing do seu lançamento.

Diagnóstico do por que está vendendo devagar ou por que não vendeu;
Diagnóstico da construtora / incorporadora / loteadora;
Diagnóstico do cliente que comprou, cliente que não comprou e do cliente que indicou e do cliente que não indicou;
Planejamento para liquidação do estoque em um prazo de no máximo 180 dias;
Definição de todas as estratégias de marketing e de vendas;
Briefing para uma nova campanha destinando as ações de desenvolvimento para agência de marketing;
Desenvolvimento do plano de mídia;
Utilizamos a neuromarketing para inserir os elementos nos materiais;
Utilizamos a neuronegociação, neurovendas e neuropersuasão para desenvolvimento do Playbook de vendas;

PlayBook de vendas, negociação, persuasão e atendimento do corretor;
Cronograma físico financeiro do marketing e das ações de vendas;
Ajuste se precisar na adequação da planilha de vendas;
Analise da demanda presente e demanda futura;
Analise da oferta presente, e oferta futura;
Unidades remanescentes (se houver) nos empreendimentos concorrentes;
Concorrentes diretos (unidades pulverizadas);
Analise comportamental do público comprador;
Desenvolvimento do Smart Swot para analise de diferenciais dos concorrentes (metodologia própria desenvolvida).

Co-Gestão, planejamento, definições das estratégias e inteligência para empreendimentos (remanescentes / estoques).

Faremos toda a gestão e operação das vendas;
Diagnóstico do por que está vendendo devagar ou por que não vendeu…;
Diagnóstico da construtora / incorporadora / loteadora;
Diagnóstico do cliente que comprou, cliente que não comprou e do cliente que indicou e do cliente que não indicou;
Planejamento para liquidação do estoque em um prazo de no máximo 90 dias após abertura de vendas;
Definição de todas as estratégias de marketing e de vendas;
Briefing da campanha destinando as ações de desenvolvimento para agência de marketing;
Desenvolvimento do plano de mídia;
Utilizamos a neuromarketing para inserir os elementos nos materiais;
Utilizamos a neuronegociação, neurovendas e neuropersuasão para desenvolvimento do Playbook de vendas;
PlayBook de vendas, negociação, persuasão e atendimento do corretor;

Cronograma físico financeiro do marketing e das ações de vendas;
Desenvolvimento da planilha de vendas;
Analise da demanda presente e demanda futura;
Analise da oferta presente, e oferta futura;
Unidades remanescentes (se houver) nos empreendimentos concorrentes;
Concorrentes diretos (unidades pulverizadas);
Analise comportamental do público comprador;
Desenvolvimento do SMART SWOT para analise de diferenciais dos concorrentes (metodologia própria desenvolvida) para lançamento.
Montagem de todo time dos Stakeholder;
Treinamento diário de mentalidade, comportamento e competências.
Treinamento diário sobre produto, sobre atendimento, prospecção, vendas, negociação, persuasão, estratégias, ações digitais e off-line.
Implantação do programa próprio desenvolvimento pela Neximob o P.A.V.A (Programa de Aceleração de Vendas Assertiva)
Monitoramento sistemático com geração das métricas para avaliação dos KPI´s (indicadores).

Estruturação para captação do Funding

Criação do Pitch Deck;
Pool para apresentação aos fundos;
Pool para apresentação aos Crowndfunding;
Estratégias para apresentação aos investimentos autônomos;
Desenvolvimento da Planilha comparativa de outros investimentos para defesa;
Apresentação para mais de 30 fundos e instituições financeiras.
Estruturador para organização e estruturação da empresa para estar habilitada a tomar crédito.

Serviço para validação, concepção, inteligência e gestão na (Multipropriedade e TimeShare)

Realizaremos a formatação do produto a ser concebido e comercializado, instruiremos a vocação arquitetônica identificando as características e diferenciais que o projeto precisa para atingir o sucesso no processo de comercialização. Em Casos de um produto já existente analisaremos e faremos as sugestões das alterações se assim necessárias. Pensaremos no produto desde o tamanho até a logística de suas UHs (Unidades Habitacionais), Sugestões dos projetos (arquitetônico, interiores e paisagismo), marketing e afiliação junto a Intercambiadora.

Planejamento Estratégico do Negócio

Público alvo e Posicionamento na pirâmide de consumo;
Valores de produtos Calculados a partir de viés praticados por semelhança ou localização;
Modelagem do negocio 1\13 – 4 weeks 1\17 – 3 weeks 1\26 – 2 weeks 1\52;
Semana Elaboração do EVF (Estudo de Viabilidade Financeira) O mapa que representa o caminho que será trilhado para a comercialização do projeto;
Sistema de gestão com acompanhamento diário e online (dash board) de toda a operação cml.

Planejamento Tático para o negócio 1

Validar estruturas do negócio;
Enquadramento das atividades do negócio;
Construção Jurídica do Negócio (constituição e aprovações)
Responsabilidade técnica do SAC
Órgãos competentes / Cia de Intercâmbio

Modais Comerciais

Serviço de consultoria e aconselhamento para (Incorporadores, Construtores e Loteadores)

Faremos a validação da área com a proposta de concepção do empreendimento;
Faremos a validação da cidade onde o empreendimento estará inserido;
Diagnóstico;
Estudo vocacional da área com perfil de público alvo como por exemplo: Classe C, C+, B, B+, A ou Triplo A;
Número dos empreendimentos residenciais lançados nos últimos anos com perfil do nosso empreendimento;
Dados censitários da cidade;
Levantamento de imobiliárias e corretores locais;
Levantamento das empresas âncoras instaladas na região do empreendimento;
Geo referenciamento (distância entre as cidades em que a equipe de vendas deverá atuar em busca de potenciais clientes);
Pesquisa de clima, expectativa do momento do lançamento, o que está ocorrendo da cidade, o que ocorrerá? Isso pode ser determinante para um lançamento de sucesso;
Precificação, percentual de entrada, prazo de pagamento, banco que fará o repasse, correspondente bancário, indexador, etc…;
Analise do processo administrativo da construtora / incorporadora, desde da entrada da proposta, vinculo da reserva, geração do contrato, geração do recibos, assinaturas, etc…;
Analise dos clientes compradores da construtora / incorporadora;
Analise dos clientes não compradores da construtora / incorporadora;
Analise dos clientes compradores que indicam mais clientes e por que eles indicam clientes para construtora / incorporadora;
Analise dos clientes compradores que NÃO indicam clientes e por que eles NÃO indicam clientes para construtora / incorporadora;

Analise dos stakeholders da construtora / incorporadora, como Correspodente bancário, agência de propaganda e marketing, assessoria de imprensa e outros fornecedores que compõem a cadeia do lançamento;
Analise da agência de marketing off-line e digital, analise das métricas, indicadores, perfomance, qualidade, prazo, preço e outros atributos;
Analise das tecnologias da empresa como CRM de vendas e de relacionamento com o cliente;
Analise do posicionamento da construtora / incorporadora frente ao consumidor, qual a percepção do público alvo?;
Desenvolvimento do SMART SWOT para analise de diferenciais dos concorrentes (metodologia própria desenvolvida) para CONCEPÇÃO;
Analise da demanda presente e demanda futura;
Analise da oferta presente, e oferta futura;
Unidades remanescentes (se houver) nos empreendimentos concorrentes;
Concorrentes diretos (unidades pulverizadas);
Diferenciais e ancoragem;
Analise de metragens dos concorrentes versus preço do m2;
Tipologias, cômodos, garagens, itens de lazer, tecnologia e sustentabilidade e outros atributos da concorrência;
Localização e seus pontos positivos e negativos, tanto do nosso empreendimento quanto da concorrência;
Levantamento dos indicadores de atratividade do consumidor - Público alvo;
Possíveis barreiras comerciais pela percepção do comprador;
Outros itens que durante a pesquisa vamos identificando.

Serviço para para Validação e Concepção de (empreendimentos horizontais e verticais)

Estudo vocacional da área com perfil de público alvo como por exemplo: Classe C, C+, B, B+, A ou Triplo A;
Número dos empreendimentos residenciais lançados nos últimos anos com perfil do nosso empreendimento;
Unidades remanescentes (se houver) nos empreendimentos avaliados;
Concorrentes diretos (Empreendimentos similares, se houver);
Concorrentes indiretos (empreendimentos que tiram clientes, se houver);
Dados censitários da cidade;
Levantamento de imobiliárias e corretores locais;
Levantamento das empresas âncoras instaladas na região do empreendimento;
Geo referenciamento (distância entre as cidades em que a equipe de vendas deverá atuar em busca de potenciais clientes);
Analise de metragens dos concorrentes versus preço do m2;
Tipologias, cômodos, garagens, itens de lazer, tecnologia e sustentabilidade e outros atributos da concorrência;
Localização e seus pontos positivos e negativos, tanto do nosso empreendimento quanto da concorrência;
Pesquisa de clima, expectativa do momento do lançamento, o que está ocorrendo da cidade, o que ocorrerá? Isso pode ser determinante para um lançamento de sucesso;
Precificação, percentual de entrada, prazo de pagamento, banco que fará o repasse, correspondente bancário, indexador, etc…;
Analise do processo administrativo da construtora / incorporadora, desde da entrada da proposta, vinculo da reserva, geração do contrato, geração do recibos, assinaturas, etc…;

Analise dos clientes compradores da construtora / incorporadora;
Analise dos clientes não compradores da construtora / incorporadora;
Analise dos clientes compradores que indicam mais clientes e por que eles indicam clientes para construtora / incorporadora;
Analise dos stakeholders da construtora / incorporadora, como Correspodente bancário, agência de propaganda e marketing, assessoria de imprensa e outros fornecedores que compõem a cadeia do lançamento;
Analise da agência de marketing off-line e digital, analise das métricas, indicadores, perfomance, qualidade, prazo, preço e outros atributos;
Analise das tecnologias da empresa como CRM de vendas e de relacionamento com o cliente;
Analise do posicionamento da construtora / incorporadora frente ao consumidor, qual a percepção do público alvo?;
Analise da demanda presente e demanda futura;
Analise da oferta presente, e oferta futura;
Unidades remanescentes (se houver) nos empreendimentos concorrentes;
Analise comportamental do público comprador, visando compreender as motivações, opiniões e atitudes dos consumidores;
Desenvolvimento do SMART SWOT para analise de diferenciais dos concorrentes (metodologia própria desenvolvida) para CONCEPÇÃO;
Levantamento dos indicadores de atratividade do consumidor - Público alvo;
Possíveis barreiras comerciais pela percepção do comprador;
Outros itens que durante a pesquisa vamos identificando.

Quem vai estar ao seu lado?

A Neximob, com sede em Balneário Camboriú, está presente em mais de 72 cidades, e em 22 estados brasileiros, faz negócios em todo país, é a maior licenciadora do mercado imobiliário do Brasil.

Estes são os resultados até agora:

O que faz a Neximob ?

Edgar Ueda

Edgar Ueda, fundador da Neximob, maior licenciadora da América Latina com mais de 17.500 unidades de imóveis vendidas em todo o Brasil, palestrante e escritor best-seller de 5 livros, 3x TEDx Speaker, residiu por 9 anos e meio no Japão, onde adquiriu uma cultura milenar e descobriu o caminho para o sucesso pleno.

É sócio-fundador do Instituto Êxito, pai de pet e ser humano em busca de melhorias, no caminho da espiritualidade e qualidade de vida como a tríade de mente, corpo e alma.

Também fundador do Instituto Empetia que beneficia a causa Pet.

Hoje é empresário do segmento imobiliário, com conhecimento adquirido em institutos de renome nacional e internacional como: FGV, ESPM, INSPER, SB Coaching, The Napoleon Hill Foundation, Dale Carnegie, JAL Academy, Toyota Enterprise, Door Training e NPL Life Training e Success Resource.

Participou de seminários e workshops em Portugal, Espanha, EUA e Japão, inclusive com nomes como Jordan Berfort (O lobo de wall street), Richard Bandler (co-criador da PNL), Robert Cialdini (PHD em persuasão), Kevin Harrington (Shark Tank), Brian Tracy (coach canadense), T. Harv Eker / Doug Nelson (millionaire mind).

Já fez mais de 200 palestras para mais de 150 mil pessoas. Além disso, é o único player do mercado imobiliário que já fez 3 TEDx.

O que dizem sobre Edgar Ueda

Destaque nas mídias

Rick Richester

Geraldo Rufino

Thiago Nigro

QUERO FAZER DO MEU EMPREENDIMENTO UM SUCESSO DE VENDAS

Preencha o formulário abaixo e nós entraremos em contato!

A mensagem foi enviada.

An error occured.